评估项目有效性的计划
中部州高等教育委员会(MSCHE), 通过认证, 要求成员机构达到严格和全面的标准, 在每个院校的使命背景下,以及在认可院校的道德实践和机构诚信文化的背景下,哪些是需要解决的. 当教育界证实其目标是通过自律和同行评审实现的时候,一个机构就被认可了.
预期将有一个持续评估和改进的过程作为其中的一部分. MSCHE要求机构系统地评估其教育计划和相关计划,并公开其如何以及以何种方式实现其目的.
上州医科大学计划有效性的责任是校长大学执行委员会(UEC)通过一个新的机构有效性委员会(CIE)的职能。, 并得到认可和合规办公室的支持. 该过程包括以下内容:
- 通过自学过程,对所有学术项目和院系进行轮换的定期审查
- 由大约3-5名成员组成的项目有效性审查小组进行审查
- 提交给UEC审查、建议和批准
- 沟通CIE向学术项目或行政部门的建议
虽然这些报告的内容会根据项目/部门的任务而有所不同, 将使用内部审查自学模板,以确保与大学使命相联系, goal-setting, 评估过程, 还有一个改进计划. 该过程旨在形成并促进规划的有效性, resource allocation, 机构更新过程, 以及资源的可用性.
机构效能委员会
成员包括:
- 教务处副总裁
- VP, Research
- VP, Operations & Chief of Staff
- Project & 策略规划管理员
- 大学医院首席执行官
- 协调员,认证 & Compliance
- 高级副总裁,财务和行政
- 高级副总裁,战略规划
- 教务委员会主席
- 主管,评估,评估 & Research
- 导演,认证 & Compliance
项目有效性评审小组
每个项目有效性评审小组将由大约3-5名评审人员组成. 审查小组成员将根据专业知识和教师代表来确定, administration, and students. 评审小组主席将负责召集评审小组, 完成报告并提交给UEC.
Schedule
每个专业和行政部门必须完成一次评估,并至少每五年进行一次审查. 审查是按轮换时间表进行的. 志愿者将被接受,其他项目/部门将通过抽签或随机分配号码分配. UEC每年将审查12-15个专业和行政部门(每月约1个)。.
Timeline
- 项目/部门准备并提交内部审查自学模板(8周)
- 项目有效性评审小组成员评审自学成果并总结反馈(4周)
- 项目/部门收到总结并提交回复(2周)
- 检讨小组主席向机构效能委员会提交的检讨摘要, CIE批准或修改建议(季度会议)
- UEC给予最终批准
- 项目/部门收到评审小组的报告和批准的建议
2017年完成的自学总结
Unit/Program | Adopt Upstate's Mission as Unit's Mission |
Created Unique Mission |
Provided Unit/Program Goals |
Reviewed by Review Team and CIE |
Admissions & Financial Aid | X | X | X | |
Sponsored Programs & Contracts | X | X | X | |
医学研究生教育 | X | X | X | |
University Police | X | X | X | |
Payroll | X | X | X | |
Library | X | X | X | |
Registrar & 学生资讯服务 | X | X | X | |
学生生活(校园活动, Disability Services, Housing, Judicial Affairs, 多元文化事务, Student Support, Student Counseling) | X | X | X | |
Patient Experience | X | X | X | |
研究政策和指引/研究合规 | X | X | X | |
基金会及校友组织 | X | X | X | |
Diversity & Inclusion | X | X | X | |
Human Resources | X | X | X | |
临床技能中心和模拟中心 | X | X | X | |
Neuroscience | X | X |